ملتقى شذرات - مبادئ الإدارة الأربعة عشر لهنري فايول

مبادئ الإدارة الأربعة عشر لهنري فايول

14 Management Principles from Henri Fayol

1.تقسيم العمل : بحيث يقوم كل فرد بعمل محدد مما يمكنه من مراكمة الخبرات ويرتقي بمهاراته ويصبح أكبر إنتاجية.
2.السلطة : الحق بإصدار تعليمات، مع وجود مسؤولية متوازنة لوظائف السلطة.
3.الإنضباط: الموظفين ينبغي أن يكونوا مطيعين، شريطة أن تلعب الإدارة دوراً قيادياً إيجابياً.
4.وحدة القيادة : كل موظف له مدير ( مسؤول ) واحد، بدون وجود نزاع في خطوط السلطة.
5.وحدة الإتجاه : ينبغي أن يكون للعاملين في مجال معين نفس الهدف يعملون لتحقيقه ضمن نفس الخطة. هذا ضروري لتحقيق الوحدة والتنسيق في العمل.
6.خضوع المصالح الفردية للمصلحة العامة: ينبغي أن تتقدم أهداف المؤسسة على كافة الأولويات.
7.التعويض المادي : بدفع رواتب وتعويضات ومنافع أخرى ومكافئات
8.المركزية أو اللامركزية: تحديد درجة المركزية أو اللامركزية حسب ظرف المؤسسة ونوعية موظفيها.
9.مسار السلطة: من الضروري وجود تراتبية في السلطة من أجل وحدة الإتجاه.
10.النظام: المادي والإجتماعي؛ المادي للحفاظ على الموارد وتوظيفها بأفضل طريقة ممكنة، والإجتماعي لتنمية المهارات وحشد المواهب بالتوظيف والتدريب والتنظيم.
11.العدالة: مطلوب في إدارة أي مؤسسة مزيج المعاملة الحسنة والمعاملة المنصفة في التعامل مع الموظفين
12.الأمان الوظيفي : ضمان حد معقول من الأمان الوظيفي ضروري للموظف ليعمل بشكل أفضل، إحساس الموظف بعدم الأمان ووجود نسبة تدوير عالية تؤثر سلباً على أداء المؤسسة.
13.المبادرة : إعطاء المجال لجميع الموظفين أن يبادروا في عملهم يعد مصدر قوة للمؤسسة، الأمر الذي قد لا يروق لكثير من المدراء.
14.الروح المعنوية : على الإدارة العمل على إبقاء الروح المعنوية للعاملين مرتفعة فهذا ينعكس على أداءهم.