تذكرني !

 





شذرات موسوعية ثقافية |علمية| سياسية | تاريخية | اقتصادية | اجتماعية

التدوير الوظيفي مطلب للقيادة التربوية

يعتبر التدوير الوظيفي “Job Rotation” الأداة الفعالة والركيزة الديناميكية نحو تطوير العمل حيث يعرف على انه “تنقل المدير أو القائد من عمل الى عمل آخر، تبعا لغايات عملية محددة ووفق

إضافة رد
 
أدوات الموضوع
  #1  
قديم 04-24-2013, 09:57 AM
الصورة الرمزية Eng.Jordan
Eng.Jordan متواجد حالياً
إدارة الموقع
 
تاريخ التسجيل: Jan 2012
الدولة: الأردن
المشاركات: 20,425
افتراضي التدوير الوظيفي مطلب للقيادة التربوية

يعتبر التدوير الوظيفي “Job Rotation” الأداة الفعالة والركيزة الديناميكية نحو تطوير العمل حيث يعرف على انه “تنقل المدير أو القائد من عمل الى عمل آخر، تبعا لغايات عملية محددة ووفق أنظمة محددة” وذالك فيتم التعبير عنه على انه ضخ دماء جديدة في المنصب بهدف إحداث تطوير في الأداء وتجنب ترهل المؤسسات وتغلغل المحسوبيات فيها، وتقليص احتمالات الفساد والقصور والضمور في الانتاجية ومخرجات العمل وجودته وتحرير الادارات من قيادات الملل نتيجة الروتين.
فقد اتجهت وزارة التربية والتعليم نحو تطبيق فكرة تدوير الادارة التربوية “مدير التربية والتعليم، ومدير الاشراف التربوي، ومدير مركز الاشراف، ومدير المدرسة” وهي الفكرة التي تتيح الفرصة امام الكفاءات والدماء المتجددة والمبدعة من أجل تعزيز الابتكار والتجديد، وزيادة امكانيات التحفيز والأداء الفاعل في الادارة التربوية والتعليمية والاستفادة ممن لديهم الاستعداد الفطري والخبرة بالافكار التجديدية و التطويرية.
وقد صدرت حركة نقل وتدوير مديري ووكلاء المدارس لهذا العام 1428/1429هـ شملت 275 مديرا و****ا وتم اعتمادها من سعادة مدير عام التربية والتعليم بمحفاظة جدة “بنين”.
ان الهدف من حركة النقل والتدوير هو لتجديد النشاط وروح العمل وتجديد بيئة العمل وتحقيقا لمشروع التغيير من أجل التطوير الذي رفعته ادارة التربية والتعليم بجدة منذ العام الماضي.
وهذا لا يقلل من قدر من يكلف بعمل وينقل الى غيره وانما تضع الشخص المناسب في المكان المناسب وتمكنه من العمل في مجال ابداعه، كما تهدف هذه الفكرة الى إلغاء مشاعر التفرد وروح الاطمئنان التي قد تسيطر على من يشغل موقعه لفترة طويلة ما يؤثر سلبا على العطاء في العمل والعلاقات بين الزملاء، ان التغيير والتدوير يعطي الحيوية و المرونة في العمل الادارية ويساعد في القضاء على البيروقراطية والخمول والتراخي.
وللوصول الى أعلى المستويات الادارية ومواكبة المستجدات الحديثة والرقي بالتنمية يكمن واقع الأمر في تطبيق أسس ومبادئ الادارة الحديثة، وفي هذا السياق فقد اعتبر فلاسفة وخبراء القيادة والادارة “التدوير الوظيفي” واحدا من أهم المبادئ والأسس ذات الأهمية في تطوير الاعمال وتحديث الادارات ودفع المؤسسات قدما نحو تحقيق أهدافها العليا وتطوير واقعها وقدراتها، الا ان هذا المبدأ وللأسف الشديد غير بارز بشكل فعال وصحيح في الواقع المعاش للادارات والمؤسسات نتيجة لعدم تطبيقه أو سوء التطبيق “التطبيق العشوائي”.
والى ذلك فيعتبر التدوير الوظيفي مطلبا مهما في ترسيخ مبدأ الادارة الأمنية وبخاصة في الجهات التي تعاني من ارتفاع معدلات القصور أو ما يعرف بالضمور الاداري نتيجة لابقاء الشخص في وظيفته لمدة طويلة حيث ينبغي انتهاج أسلوب التدوير الوظيفي بين الموظفين في هذه الأجهزة مع عدم الاخلال بكفاءة الأداء، ان التدوير التوظيفي يساعد الموظف كما يساعد المنظمة على الخروج من دائرة الركود ومقاومة التغيير الناجم من الاعتقاد بأن الوظيفة هي ملك الموظف، ذلك بأن مثل ذلك الاعتقاد كثيرا ما يدفع الموظف الى ارتكاب المخالفات الوظيفية وتعطيل برامج التنمية الادارية، الأمر الذي يساهم وبشكل فعال في تغير الثقافة التنظيمية في الأجهزة الحكومية بما يساعد في ترسيخ مبدأ احترام الوظيفة الحكومية وبالتالي ضمان تطبيق مبدأ الادارة الأمنية كمطلب حتمي لتعزيز جهود التنمية المستدامة، كما يعتبر التدوير مصدرا أساسيا ورئيسيا لبرامج التطوير الداخلي للمديرين وذلك للتغلب على مشكلة التقادم في المعرفة والمهارات اللازمة لممارسة الوظيفة وتجاوز مشكلة المستنفذين في الوظيفة العامة والحد من اعمال الفساد وردع الفاسدين.
يعد التغيير والتطوير مطلبا للتغيرات والتطورات التي يحفل بها هذا الكون ومن الملاحظ ان التغيير والتجديد يمارس بشكل واسع في الادارة العليا “وزارة التربية والتعليم” وفق معايير موضوعية الى حد كبير، أما في الادارة الوسطى “ادارات التربية والتعليم” فإن التغيير والتجديد محدود واذا حصل فإنه يخضع لمعايير تتغلب فيها المعايير الذاتية على الموضوعية والشخصية على التنفيذية الواقعية، وبما ان قيادة السفينة والتقدم بها الى الامام تحتاج الى تطوير والتطوير يحتاج لتغيير وهذا ما يجب ان تسعى اليه الادارة من خلال الادارات والاقسام التي تجاوز بقاؤهم في قيادتها أكثر من ست سنوات فمن أجل التطوير وبنفس الآلية لتحسين مخرجات العمل وتطويره بالدماء الجديدة.
فالإبداع والكفاءة في القيادة والتطوير في مجال العمل تحتاج لمن لديه القدرة على تقديم الأفضل والتطوير وبالتالي تحقيق الجودة في الانتاج حيث ان طاقات البشر ليست متساوية بل متباينة بين البشر في كل زمان ومكان، وهذه قدرة الله في خلقه وبما ان فسح المجال للغير ليس عيبا أو اهانة وانما هو شجاعة ممن يتخذه لإتاحة الفرصة لمن لديه القدرة على العطاء والتجديد بشكل أفضل، فمما لا شك فيه ان من يمكث في عمل ما فترة طويلة فإنه قدم ما لديه من قدرات ووصل الى نقطة النهاية ولم يعد له لا حول ولا قوة في تقديم أكثر مما قدم، والله سبحانه وتعالى لا يكلف نفسا الا وسعها ولكل زمان رجاله ولم تتوقف العجلة عند جيل بعينه ومن الواجب إعطاء الفرص لكل جيل.
ويرى خبراء الادارة حتمية تطبيق مبدأ التدوير الوظيفي وخاصة في المناطق القيادية لما له من انعكاسات ايجابية وفوائد تنصب في المصلحة العامة، خاصة وان كثيرا من تلك الادارات اصيبت بالعقم، نتيجة تمسك بعض القادة بمواقعهم بشتى الوسائل والطرق مع سعيهم الى كبت من حولهم مهما كانت قدراتهم لكي يبقون في مواقعهم وقد قام خبراء الادارة بوضع معايير ادارية أساسية بالتدوير الوظيفي وخاصة للمناصب القيادية وليس السياسية وهو بقاء الموظف القيادي في منصبه لمدة 6 سنوات كحد أقصى مع قياس عائده الانتاجي سنويا لكي يتم اتخاذ اللازم مسبقا بهدف اتاحة الفرصة لغيره ممن لديهم القدرة على العطاء والتجديد بشكل أفضل ويبقى التساؤل: هل التدوير العشوائي أداة شكر أو أداة عقاب؟

عبدالفتاح بن عبدالقادر الرحالي
المصدر: ملتقى شذرات


hgj],dv hg,/dtd l'gf ggrdh]m hgjvf,dm

__________________
رد مع اقتباس
إضافة رد
إضافة رد

العلامات المرجعية

« الصراع الاداري | علم الحيل الهندسية »

يتصفح الموضوع حالياً : 1 (0 عضو و 1 ضيف)
 
أدوات الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا يمكنك اضافة مرفقات
لا يمكنك تعديل مشاركاتك

BB code متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا يمكنك اضافة مرفقات
لا يمكنك تعديل مشاركاتك

BB code متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
التدوير الوظيفي Job rotation Eng.Jordan بحوث الإدارة والإقتصاد 1 05-16-2016 07:33 AM
التدوير الوظيفي Eng.Jordan بحوث الإدارة والإقتصاد 2 05-16-2016 07:29 AM
التدوير الوظيفي ومدى اسهامه في تنمية الموارد البشرية pdf Eng.Jordan بحوث الإدارة والإقتصاد 7 09-10-2015 05:38 PM
ملخص ورقة عمل سياسة التدوير الوظيفى - الجهاز المركزي للتنظيم و الإدارة Eng.Jordan بحوث الإدارة والإقتصاد 0 12-19-2012 08:39 PM
ما التدوير الوظيفي وما الفائدة من تطبيقه في المؤسسات العامة والخاصة؟ Eng.Jordan بحوث الإدارة والإقتصاد 0 12-19-2012 06:44 PM

 

 

 
 

 

 
     
 

  sitemap  forummap

 


جميع الأوقات بتوقيت GMT +3. الساعة الآن 01:03 AM.

الاستايل الأصلي من تصميم استضافة لمسات


Powered by vBulletin® Version 3.8.7
Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Adsense Management by Losha
جميع المواضيع والمشاركات المطروحة تعبر عن وجهة نظر كاتبها ولا تعبر بالضرورة عن رأي إدارة الموقع
جميع الحقوق محفوظة لـ موقع شذرات
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68