تذكرني !

 





شذرات موسوعية ثقافية |علمية| سياسية | تاريخية | اقتصادية | اجتماعية

بطاقة الأداء المتوازن المتوازنة Balanced Scorecard

تم ابتكار بطاقة الأداء المتوازن المتوازنة Balanced Scorecard من روبرت كابلان وديفيد نورتون في التسعينات بجامعة هارفرد وهي طريقة من طرق الإدارة تضم في طيتها استعمالا للمؤشرات الاقتصادية للشركة Economic

إضافة رد
 
أدوات الموضوع
  #1  
قديم 05-12-2013, 01:28 PM
الصورة الرمزية Eng.Jordan
Eng.Jordan متواجد حالياً
إدارة الموقع
 
تاريخ التسجيل: Jan 2012
الدولة: الأردن
المشاركات: 20,419
افتراضي بطاقة الأداء المتوازن المتوازنة Balanced Scorecard

تم ابتكار بطاقة الأداء المتوازن المتوازنة Balanced Scorecard من روبرت كابلان وديفيد نورتون في التسعينات بجامعة هارفرد وهي طريقة من طرق الإدارة تضم في طيتها استعمالا للمؤشرات الاقتصادية للشركة Economic indicator وفي نفس الوقت أخذا بعين الاعتبار للأهداف وما يسمى بالعوامل الغير نقدية.
وتعتمد وثيقة الأداء المتوازن أو بطاقة الأداء المتوازن كما سماها البعض, تعتمد على عدة محاور وليس فقط المحور المالى لتقييم أداء الموسسات سواء الربحية أو غير الربحية حيث يمكن استخدام هذا النظام أو هذه البطاقة بعدة طرق مختلفة، وهناك أربعة محاور متعارف عليها للشركات الهادفة للربح وهذه المحاور مذكورة في كتاب الخرائط الإستراتجية لنورتون وكابلان وهي كما يلي:

• المحور المالي والاقتصادي Financial Perspective
• محور العملاء Customers
• الأنظمة الداخلية Internal Processes
• التنمية - التدريب - العناصر البشرية ونظم المعلومات Learning Growth, Innovation and Information Technology

وفى حالة الجهات الحكومية أو المؤسسات غير الربحية يمكن ترتيب المحاور حسب الأولوية على سبيل المثال:
• خدمة المواطنين والمستثمرين
• الأداء الاقتصادي
• الأنظمة الداخلية
• التنمية البشرية ونظم المعلومات

والتوازن يتم بين هذه المحاور الأربعة (ليس بالضرورة أربع محاور) لقياس أداء المنشأة الحالية والمستقبلية وذلك عن طريق ربط الرؤية بالأهداف والمؤشرات والعمل على متابعتها.
وهناك ارتباط وثيق بين الخرائط الإستراتيجية Strategy Maps ومحاور بطاقة الأداء، كما تتوافر حاليآ برامج ذكية لاستخدام هذا النظام وربطه بأنظمة المؤسسة
المصدر: ملتقى شذرات


f'hrm hgH]hx hglj,h.k hglj,h.km Balanced Scorecard

__________________
رد مع اقتباس
إضافة رد
إضافة رد

العلامات المرجعية

« البصيرة الثقافية | الحلي: أيديولوجية الألوان والبحث عن الجمال »

يتصفح الموضوع حالياً : 1 (0 عضو و 1 ضيف)
 
أدوات الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا يمكنك اضافة مرفقات
لا يمكنك تعديل مشاركاتك

BB code متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا يمكنك اضافة مرفقات
لا يمكنك تعديل مشاركاتك

BB code متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
قياس الأداء المتوازن المدخل المعاصر لقياس الأداء الإستراتيجي Eng.Jordan بحوث الإدارة والإقتصاد 2 12-14-2013 04:31 PM
قياس الأداء المتوازن المدخل المعاصر لقياس الأداء الإستراتيجي Eng.Jordan بحوث الإدارة والإقتصاد 1 12-11-2013 04:06 PM
استخدام بطاقة الأداء المتوازن في صياغة وتنفيذ و تقييم إستراتيجية المؤسسة Eng.Jordan بحوث الإدارة والإقتصاد 0 05-12-2013 01:33 PM
قياس الأداء المتوازن المدخل المعاصر لقياس الأداء الإستراتيجي Eng.Jordan بحوث الإدارة والإقتصاد 0 02-13-2013 11:51 AM
بطاقة التصويب المتوازنة واستراتيجية أسفل إلى أعلى كأداة لتحسن الأداء Eng.Jordan بحوث الإدارة والإقتصاد 0 01-29-2013 10:03 PM

 

 

 
 

 

 
     
 

  sitemap  forummap

 


جميع الأوقات بتوقيت GMT +3. الساعة الآن 01:38 PM.

الاستايل الأصلي من تصميم استضافة لمسات


Powered by vBulletin® Version 3.8.7
Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Adsense Management by Losha
جميع المواضيع والمشاركات المطروحة تعبر عن وجهة نظر كاتبها ولا تعبر بالضرورة عن رأي إدارة الموقع
جميع الحقوق محفوظة لـ موقع شذرات
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68